Назад
Принцип Питера. Почему самых ответственных сотрудников так и не повышают по службе
Наверняка вы слышали про Принцип Питера. Еще его называют «принцип некомпетентности».
Кто-то его преподносит как афоризм или шутку, но канадский педагог Питер был серьезен в своем утверждении.
Звучит принцип так: «В каждой иерархической организации каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». То есть если кто-то и исправно работает на своем уровне, то его повышают на следующий уровень, в текущий момент на котором он пока недостаточно компетентен. На новом уровне он тоже немного подрастает, демонстрирует удовлетворительную работу, и его повышают дальше. Все это до тех пор, пока человек не достигнет своей точки некомпетентности, на которой уже не осилит должность, обязанности. Случается крах, катастрофа, увольнение.
Когда встречаю статьи на эту тему или просто обсуждения, то люди чаще делают акцент на следующем. На определенных позициях сидят очень слабые начальники. Но их никто не увольняет, потому что таким ходом сами признаются в собственной неправоте. И сидит на должности начальник до тех пор, пока не случится какой-то явный заметный косяк – то есть та самая катастрофа по терминологии Питера.
Но мне хочется обратить ваше внимание на другую сторону вопроса.
Этот закон как раз приоткрывает завесу, почему самые старательные, ответственные и исполнительные сотрудники так и остаются на своих позициях.
По службе повышают тех, кто слабее, кто более поверхностный, но зато умеет заявить о своих амбициях. Получается, что в них видят потенциал, а самый ответственный и старательный сотрудник так и сидит на нижней ступени.
Просто более бойкие и менее старательные вовремя продемонстрировали руководству свою способность – соответствие уровню некомпетентности должности рангом выше. Они не акцентируют внимание руководства на том, как выполняют обязанности на текущей позиции. Напротив, они нарисовали какие-нибудь интересные схемки, рассказали про планы развития отдела или направления. И руководство уже уверено, что они как раз в самый раз соответствуют этой позиции, которая на ступень выше. Считают, где нужно этот сотрудник быстро подтянет, подучится и вперед – будет развивать.
А вторые, те самые старательные, ответственные, они усиленно продолжают соответствовать текущей должности. Упахиваются, делают на 120%, тем самым вбивая гвозди в крышку гроба своей карьеры. Они добились того, что стали незаменимы не текущей должности. Зачем их куда-то двигать? Они представляют собой надежный тыл.
Очень люблю фразу: «В колхозе лошадь работает больше всех. Но она никогда не станет председателем колхоза».
Так случается, что вовремя не продемонстрировав нужный горизонт, соответствующие амбиции, сотрудники так и застревают на своем уровне компетентности.
04.09.2020
18:18
895
